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優秀豬場場長修煉手冊:管人管事管豬場 ,超級有用!
來源:    發布于:2019-02-12 09:52:23
摘要:不想當場長的員工不是好員工,當得了場長不讓當場長的豬場不是好豬場,幹得漂亮一件事不如知道如何幹好系統的事,鬥狠不過添道疤,殺人于無形這件事隻有知識才能辦得到

不想當場長的員工不是好員工,當得了場長不讓當場長的豬場不是好豬場,幹得漂亮一件事不如知道如何幹好系統的事,鬥狠不過添道疤,殺人于無形這件事隻有知識才能辦得到,養好豬先要培正氣,内耗這件事,老闆等得起,青春等不起,等老闆安排工作,不如自己安排工作,看人看事看問題,管人管事管豬場,還得從以下做起。

1豬場常見問題

✪公司沒方向,員工沒未來

✪計劃不少,制度很多,執行卻太差

✪管理人員缺失,張飛領導諸葛亮

✪公司内耗,産生1+1<1現象

✪老闆一馬當先,車間主任卻跟不上

✪老闆經常大發脾氣,員工不知道怎麼辦

✪急需熟練員工,但好員工不斷跳槽

✪工作不到位,借口一大堆,每個人都很忙

✪場長恨鐵不成鋼,逼着員工學習,卻是皇上不急太監急

✪員工在思考,老闆在行動

✪新老員工矛盾

✪産生特權階層,元老級人物自以為是,幾個人得勢,大多人失意

✪小企業犯大企業病,程序繁多、部門壁壘、信息不通

✪急需熟練員工,但好員工不斷跳槽

✪以德服人,以情服人,就不以“法”服人

✪不敢承擔責任,有責任就推,有利益就搶

✪愛玩小聰明,做事不認真

2優秀豬場的七個一流

✪一流的種豬

✪一流的生産管理技術

✪一流的生産效益

✪一流素質的員工團隊

✪一流的硬件設施

✪一流的口碑

✪一流完整系統的檔案記錄

3什麼是優秀的豬場場長

✪對技術體系熟悉

✪具有豐富的經驗

✪具有豐富的行業人脈關系

✪在行業内具有相當的知名度

✪對某些問題有獨到的技術

✪有外界的技術支持

✪有較高的學習能力

4優秀場長關鍵字

誠實、恒心、準确、體系、勤/儉/快、創新、禮/理

這個時代,我們需要一種精神,一種激情

沒有激情,不是聽從命運的安排

就是聽從别人的安排

人生的珍貴,是一種自己掌握命運的感覺

要掌握命運就要有激情

5事業心、上進心、責任心

豬場場長要培養一流的事業心

車間主任要培養不斷學習的上進心

基層員工要培養嚴格規範的責任心

豬場要有場樣子

員工要有人樣子

基層員工要培養嚴格規範的責任心

養豬的成功最終歸結到性格和道德上,智力因素沒有那麼大

養豬人的前途首先決定對豬場事業的忠誠度

能力、技術再高也高不過責任心

6養豬的過程

✪用簡單的方法迅速解決問題

✪用細心不斷檢查發現問題

✪用責任心不斷預見問題

對待紛繁的雜事,養豬人,要葆有一股解決問題的騒勁

7精準化、數字化管理是未來

✪管理人要從培養記錄習慣做起

✪每天要日事日畢,日清日結

✪防重于治,防養并重,養重于防

✪“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”

8員工培訓是豬場的前途

✪豬場員工的素質與技術培訓就是豬場的前途

✪學習氛圍的營造須場長以身做則

✪持之以恒,組織員工從基本操作規範化學習開始

豬場最快樂、最有感知、數量最大的東西不是人心,而是豬豬期待平靜而永遠,老子說“大音希聲,大愛無言”

養豬與愛情、财富一樣,應該給人一種自由感而不是囚禁感。

9高标準的飼養技藝的員工

✪有好的态度,有工作熱情

✪對豬有特别的理解力,喜歡豬,善待豬

✪訓練有素,有管理技巧

✪每天遵循标準操作培訓

✪每個階段都需要特殊培訓

✪不斷學習和進步

豬飼料沒有什麼高深配方,隻看原料質量最好的“藥物”是營養平衡的飼料,飲水是重要的營養物質豬号的是飼料,不是配方,管理的投資是豬場投資中投資最小收益最大的工作,通過管理可以使豬場的疾病得到有效控制和淨化,豬場管理從小事做起,解決最基本的問題。

10豬場管理關鍵點

✪斷奶決勝負,出生定乾坤

✪穩定的母豬群是豬場的命根子

✪母豬群的建設從後備母豬開始

✪豬場成本在品種和管理上,不在飼料上

✪豬生長快與慢在産房保育上,不在育肥上

11拖延和不作為

✪拖延不會使矛盾消失

✪拖延會延誤時效和機會

✪未解決的事情會衍生出更多的困難和問題

✪拖延隻會使普通的事情變成緊急的事情

12記錄管理

✪記錄是衡量豬場養豬水平的重要标準

✪記錄是重要的管理工具

✪記錄是正确決策的依據

✪真正的管理者每天會對賬目記錄、進貨庫存、支出消耗變化斤斤計較

13大豬場場長必須修煉的十項全能

✪經營管理:雇傭員工管理;職工培養與職業訓練;勞動報酬分配;設施管理;财務管理;記錄管理。

✪全程飼養管理:特别産房、保育。

✪飼料配合和加工

✪育種和繁殖:後備母豬、公豬選擇、補充、種豬淘汰、選配、建立育種方案。

✪豬舍建築設備維護

✪糞便處理系統

✪豬群健康生産與生物安全防疫措施

✪市場營銷技巧

✪生産記錄保存

✪對外公關、組織申報項目

豬場場長升職前要想一想,從場長升到總經理,伱要養好母豬群,建立完整記錄,培養好配種、産房、保育、獸醫主管,否則伱怎樣上去就怎樣下來或離開

低調,低調,再低調。

這個世界人人是牛人,不要得意忘形把自己放到牛人地位,頂尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以為是的牛人很容易把應該尊重的牛人誤當成豬人。

真正的高手是低調的牛人,與這樣的人交朋友,要保持适當的距離。

14怎樣做一個牛人場長

優秀的場長必須靠業績建立威信,變成牛人;變成牛人後即使三心二意,下屬仍然很信任。

管理小豬場不是業績,管理大豬場也不是業績,能将豬場由小變大才是真正的業績。

牛人場長,在不在養豬現場時,豬場管理和處理也能按規則井井有條。

豬場各方面是一個整體,整體的合作是成功的基礎。

生豬市場的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企業家。

15什麼是一個豬場場長

任何一個豬場都有十個以上的漏洞,場長的職責是找到它并把最大幾個先堵上。場長怕的就是不知道豬場有漏洞。最危險的豬場是人人都說沒有問題。

欣賞下屬的場長,豬會越養越好;總盯着下屬失誤的場長豬會越養越糟。

豬場使用太強悍的人會造成不可挽回的損失。場長的領導班子要有較合理的強弱、粗細組合。

16成功管理

場長每周要召開技術總結讨論會議,對待主管和員工要多獎勵,少懲罰,過多的批評隻會引來反駁和對抗。

豬場場長要天天抓小事,多從小處着眼,糾正每一個小失誤,并讓大家引以為鑒。大大咧咧是管不好豬場的。

凡事都有三個以上的解決方法,豬病實在找不到解決辦法時,不妨試試最危險的方法。

場長和員工沒有感情不行,沒有威信和權利也不行。會說人話的人才配做場長。

優秀的豬場員工是培養出來的,單純靠高價引進所謂人才常常會事與願違。除了勤勞和細心,豬場其他方面的優點不宜過分表揚。

管什麼樣的員工都能成為好員工,就看場長是否有招,或推或拉。偷懶的馬,隻要鞭子一響,它就會的飛快奔跑。

17場長十誡

✪隻有功勞,沒有付出

✪不要想發橫财

✪不要“懷才不遇”,而要尋找機遇

✪是功論七分,是過論十分

✪腳踏實地,不要想入非非

✪不要野心太大

✪不要反複跳槽

✪不要眼高手低

✪不要結幫拉派

✪不要不擇手段

養豬專家隻能在豬場裡産生

沒有一個專家不是實踐鍛煉造成的

18養豬企業持續發展靠什麼

✪品種

✪方向、管理執行

✪團隊、文化、心态

欄位決定地位,思路決定出路;

眼界決定境界,腦袋決定口袋;

定位決定起點,細節決定成敗;

性格決定命運,态度決定高度。

豬多了很快樂,很辛苦。

養好豬是一種責任,義務和壓力,也是一份動力,有朝氣的人總能在辛苦中感受快樂

▷先進技術利用為榮價值觀

▷利用為榮,摸索為恥

▷優秀場長成長過程

✪筆和本子——記錄成為每日習慣

✪了解自己——九型人格使用

✪刻苦學習,構建知識平台

✪指導豬場生産實踐

✪學好一個字:吃——應酬

✪廣泛交流了解行業動态

✪形象包裝

✪生産中有業績,同行尊重認可

✪不斷學習、交流、寫作

✪能培養團隊梯隊

19豬場如何培養熟練員工隊伍

✪總結養豬生産流程中的關鍵控制點

✪根據關鍵點培養員工

✪員工根據關鍵點進行标準化操作

✪根據關鍵點考核員工

✪不斷重複口述、默寫生産流程關鍵點

✪熟練老員工給新員工示範、上課

✪熟練老員工輪崗學習

✪提拔或加薪給熟練員工

20改變一生的五句話

優秀是一種習慣

生命是一種過程

兩點之間最短的距離并不一定是直線

隻有知道如何停止的人才知道如何加快速度

放棄是一種智慧,缺陷是一種恩惠

 

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